普兰德经理加俊国对降价行为的解释是：随着家务劳动社会化，洗衣的潜在顾客群日益庞大，而目前的洗染价格限制了这部分顾客群的增长；普兰德针对市场潜力投资150万元建立了日加工能力达1万件的服装漂洗加工中心，亟需充足活源。
一家饭店洗衣厂的经理表示，不会对普兰德降价作出反应，因为饭店洗衣这部分相对稳定的顾客群被低价分流的可能性不大；京城另一家洗染龙头企业——荣昌洗衣有限公司董事长张荣耀也表示，近期不打算在价格上有所动作。荣昌目前已有4家连锁店能做到两个小时取衣，这价格中的含金量顾客自会判断。
真正对普兰德的价格叫苦不迭的是散布在京城的个体洗衣店。呼家楼一家个体店老板忧心忡忡地说：“以前我洗一条裤子比普兰德便宜5元钱，它降价之后就和我一样了，现在最大的希望就是普兰德的连锁店别开到我旁边来。”
（《市场报》3．3吴彬文）
